足球場投資回報分析(以1000㎡平方為例)

一、場地選擇要點

     隨著國家政策的引導(dǎo)和人民生活水平的提高,體育特別是足球越來越受到廣大群眾的歡迎,經(jīng)營性足球場如同雨后春筍般被建造出來, 愛好者的選擇越愛越大,場地經(jīng)營競爭將會越來越激烈,因此建造一片高質(zhì)量的經(jīng)營性足球場至關(guān)重要,有幾點提請投資者重點關(guān)注;地段選擇很重要;盡量選擇足球愛好者密集,有消費能力的地點,如地鐵口,公交站點、公園附近作為首選;
        1、場地附近停車方便;
        2、地段無政策風(fēng)險,經(jīng)營周期在5年以上,且價格合適;
        3、選擇磅重大、彈性好的人造草坪,推薦使用帶莖單絲,磅重8800磅以上;
        4、輔料填充要足量,特別是橡膠顆粒保證達到每平方5公斤以上;
        5、安裝要仔細,選擇有安裝經(jīng)驗的技師,保證劃線規(guī)范合理,接縫密實無縫,從而提高場地運動性能和壽命。

二、場地投資回報分析


 

    

三、場地運營

 一)經(jīng)營內(nèi)容
       1、單場友誼賽:五人制300元/場,七人制500元/場,11人制1000元/場(若含主裁判增加100元;比賽時間:2小時);同時可根據(jù)時段、會員等情況做相應(yīng)變動。
        2、足球聯(lián)賽:與企業(yè)、政府、機構(gòu)合作,幫助組織安排足球聯(lián)賽提供場地并收取管理費,同時也可收取冠名費,贊助費和廣告費。
        3、與當(dāng)?shù)爻墒斓那蜿牻T制單位收取會員費。打包全年的5人制、7人制的比賽(可幫助邀約對手)具體費用可商量待定。
        4、定期開展足球培訓(xùn)活動,組織專業(yè)教練開辦少兒\成人足球培訓(xùn)班。
        5、承辦中小學(xué)或企業(yè)的運動會以及部分拓展團隊的活動。
        6、配套商品售賣:咖啡,茶,運動飲料,礦泉水、食品, 足球球衣,小紀(jì)念品,護具等零售。
        7、其它收入:廣告收入等。
二)經(jīng)營管理
        1、足球場經(jīng)營時間:每天10:00至24:00,按兩小時一場(10:00—12:00;12:00—14:00;14:00—16:00;16:00—18:00;18:00—20:00;20:00—22:00;22:00—24:00七個時間段)。
       
2、場地功能區(qū)設(shè)置:比賽場地、休閑休息區(qū)域、公共衛(wèi)生間、寄存柜及座椅、餐飲區(qū)(可根據(jù)情況設(shè)立)、會客區(qū)(可根據(jù)情況設(shè)立)
        3、日常管理
        1)、09:30準(zhǔn)時上班,不得遲到早退。
        2)、更換工裝掛好工作牌,清點物品,檢查各種設(shè)備情況是否運行正常。
        3)、補充當(dāng)日所需物品。
        4)、打掃所有清潔衛(wèi)生。
        5)、營業(yè)結(jié)束后將場館清潔衛(wèi)生打掃干凈;進行清點記錄。
三)市場營銷
        1、戶外廣告和整體場地形象設(shè)計;

        2、進行網(wǎng)絡(luò)推廣,除對自己的網(wǎng)絡(luò)進行推廣外(百度、論壇、發(fā)帖、鏈接等),也可與專業(yè)的場地推廣公司(如趣運動網(wǎng)站)進行合作。
        3、通過qq群,微信群進行朋友圈的推廣(目前非常有效)
        4、店外及周邊鬧市區(qū)針對性發(fā)放印制精美的廣告?zhèn)鲉?BR>        5、通過會員、顧客匿名留言簿、記錄老會員新客戶名錄;主題活動;保持良好個體客戶關(guān)系。
        6、定期促銷活動,如老客戶帶來新客戶進行優(yōu)惠打折活動。
        7、進行廣告招牌的投放,如可以和體育裝備店進行合作,通過他們推薦獲取客源;
        8、與其它機構(gòu)合作,開辦培訓(xùn)班。如廣州新安俱樂部與迪卡儂超市合作,凡購買迪卡儂全套足球裝備可以享受新安俱樂部10次足球免費體驗課,不僅有很好的廣告效應(yīng),同時也做好了很好的客戶儲備。
          

四、面對的市場機遇及挑戰(zhàn)

一)市場機遇
        1、此行業(yè)為剛剛萌芽行業(yè),國家大力提倡,民眾響應(yīng),目前數(shù)量有限。
        2、隨著草根足球的壯大,行業(yè)前景巨大。
        3、自身資源:投資者很多都是足球愛好者,身邊也有大批足球愛好者。
        4、當(dāng)?shù)卣膭钊窠∩怼?BR>二)綜合競爭分析
     主要競爭對象:
        1、周邊學(xué)校運動場:優(yōu)勢:場地比較集中,足球氛圍較好;劣勢:配套設(shè)施不齊全,場地管理欠缺,很少對外開放。
        2、周邊地區(qū)足球場:優(yōu)勢:有穩(wěn)定的客源,組織比賽較成熟;劣勢:配套設(shè)施不齊全,數(shù)量有限,距離較遠。
三)機遇和挑戰(zhàn):
        我們面臨的機遇是:足球運動是世界第一運動,參與其中的人數(shù)在各國是最多的,今后將會有足夠多的業(yè)余愛好者,他們成為我們的目標(biāo)客戶,而正在迅速轉(zhuǎn)型的體育休閑潮流,勢必讓更多的潛在客戶成為我們的真正客戶。
        我們面臨的挑戰(zhàn)是:隨著行業(yè)的發(fā)展,越來越多的足球場地被建造出來,競爭不可避免,如何為消費者著想,如何提供更好的服務(wù),將會成為投資者重點關(guān)注的問題。

 

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